逃离方块锈色湖畔撬棍 Cube Escape The Lake棍子
小二权力太大 今年格外的与众不同，逃离自从大点的活动改为人工审核，逃离就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗? 如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
“所幸我们还很年轻，锈色”这位70后的创始人说，锈色她乐于去了解年轻市场，就连审美都跟着有了变化，开始喜欢动漫体、卡漫体，也更加有娱乐精神。”邹晓君说，湖畔来伊份很强调职业经理人文化。
新战场郁瑞芬的办公室很有“来伊份”特色，撬棍里间办公区宽敞整洁，撬棍并没有过多装饰，外间会客区却很特别，除了沙发和茶几之外，还有一个类似吧台的角落，上面摆满了零食，让人眼花缭乱。因为老板可能不知道，逃离但下面都是透明的，自己人做了坏事，那么大家都会去效仿，”郁瑞芬说，“很多民营企业都是在这个地方摔的跟头。”姜汝浩的企业从2004年开始给来伊份供货，锈色销售额从最初的700多万做到2个亿，锈色在他看来，来伊份是一个危机感很重的企业，他们会提出很多超前性的要求，比如要求工厂配备X光探测仪、肉制品都需要无菌保温7天等。
两者也时有争执：湖畔因为供应商的通过率一般不超过50%，湖畔有的时候采购部从产品角度出发，认为应该引入某个品类，但却由于供应商没有通过品控部的审核而不得不搁置。”郁瑞芬说，撬棍“这是一个非常用心的事情，撬棍零售连锁业不是靠烧钱，而是需要长期积累的，三年、五年甚至八年、十年——要愿意去花这么长的时间去磨合。
相比于在天猫上大力促销走量，逃离来伊份更倾向于用互联网的方式为线下导流，逃离比如与支付宝、微信、京东到家的合作;相比于依托其他电商平台，来伊份显然更倚重自建电商平台和APP。
目前，锈色来伊份的会员以70后、80后为主，在90后新消费群体中还缺乏影响力。湖畔业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。
根据友友用车官方发布的消息可以看到，撬棍停止运营的主要原因，是由于投资款项未能如期到位。在北上广深，逃离燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。
此时友友用车的业务已经停止，锈色只能关停线上服务。当我们问到她，湖畔如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。
